诺正机械制定了完善的生产管理制度和流程,设置了完善的生产组织,保障各项流程的顺畅运行,确保准时向客户交付优质的产品。

销售部下达生产任务书至工程部时,须同时提供全套设备制造图和制造预算,对生产任务的进度、质量、成本和安全等提出明确的要求,并全程监督。

工程部根据制造专业的不同,将生产任务分配到采购部、电气部、钣金车间、精工车间、和组装车间,要求各车间按照工期计划、质量、成本和安全的相关要求完成生产任务。

各车间根据产品类别将生产任务下发到各作业班组。各班组技术工人的熟练技艺及先进的生产设备,为产品质量提供了可靠保证。所有产品在司内模段化制作,尽可能减少现场的制作量,缩短现场安装的工期,以利于安装现场的环境整洁和高效管理。

质量部对所有材料的材质和配套件的质量予以严格把控,同时对公司内的制造质量、现场的安装质量及调试效果进行全程质量监控。


       生产流程

core_36.jpg



core_37.jpg


                                电气车间


c0505d83c38e1eab6677f0392558f67.jpg


                                  钣金车间

core_39.jpg


                                   组装车间


在线QQ